集团全面构建依法合规治企体系护航企业高质量发展情况汇报
近年来,集团完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略及依法治企部署,以“法治企业”建设为主题和基调,以提升企业抗风险能力为目标,聚焦服务支撑改革发展中心任务,努力在健全完善依法合规治企体系上出实招、务实功、求实效,在法治轨道上持续推动公司实现高质量发展。
一、强化政治引领全维度深化法治建设
集团建立了党委中心组定期法治专题学习机制,深入学习领会党中央关于依法治国最新部署,将其贯彻到公司决策管理、生产经营全过程;坚持以党的领导为根本,充分发挥公司党委在法治建设中的领导作用,成立党委依法治企领导小组,每年召开法治工作会议,对法治工作进行安排部署;加强顶层设计,将法治建设纳入公司“十四五”发展规划,印发《集团法治建设指导意见》,全面谋划“十四五”时期法治建设工作。
集团把依法治企要求纳入公司章程,成立了公司董事会法治建设委员会,将法治建设情况作为公司董事会年度报告的重要内容,全面实现公司“三会”审议事项涉及法律问题的,由总法律顾问列席并提出法律意见机制。同时,印发《集团主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》,所属各单位制定了实施细则,持续推动法治建设第一责任人职责落实,并制定《集团法治建设考核评价指标》,将法治建设情况纳入绩效指标和选人用人重要考量条件,推动法治建设在全维度上不断深化。
二、聚焦改革发展全方位强化法治保障
集团始终以高度的政治责任感,践行以法治思维和法治方式深化改革、推动发展,不断推进法律、风险、合规、内控管理关口前移,促进法律工作从“救火队”向“防火墙”“参谋部”转变;围绕公司重点业务工作,推进法律事务“嵌入式”管理、“伴随式”服务。
在决策管理中,*公司牢牢把住法律审查关,将法律审查程序纳入党委会、董事会、总经理办公会等重要决策会议,推行外聘法律顾问和内部法务机构“双审查”工作机制,将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序,实现重大决策法审率100%,做到“决策先问法、违规不决策”;以经济合同的签订和执行企业经营这个最基础活动为重点,着重加强经济合同的事前审查和事后争议处理,开展合同风险专项识别和常态化管控行动,实现风险识别和管控的关口前移,开发了合同管理系统,利用信息化手段,明确关键控制点,实现合同履约情况智能化监测,做到合同全生命周期的管理,彰显了法律工作的价值创造。
在争议处理中,集团紧紧把握案件管理这个关键点,牢固树立“以案促改、以案创效”工作目标,定期组织开展案件统计分析,实现台账化管理,全面掌握集团系统各单位案件情况;在案件办理中,建立了总法律顾问牵头专案办理机制,坚持“以我为主”,发挥集团法务的统领作用,协同内外专业法务力量,调动各方资源,提前谋划、统筹应对,取得了良好效果。
为进一步提升风险防控效能,集团不断优化整合内部资源,发挥融合优势,实现法律
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