培训费管理办法，培训费管理规定？

第一章 总则

为了规范公司的培训经费管理，合理利用培训经费，提高培训的效率和质量，节约培训费用的开支，我们根据国家有关规定以及公司的财务管理暂行规定、员工培训管理办法、职工教育经费管理办法等规章制度，结合公司的实际情况，特别制定了本办法。

根据本办法，公司将对员工进行各种培训，包括岗前培训、岗位继续教育培训、项目服务培训、安全培训、外派培训（包括专业资格证培训和管理研修班培训）、入职培训等。

该培训计划的受众群体包括公司员工、合作伙伴、兼职合作伙伴、挂职专家以及审计服务对象的技术培训和业务管理人员等。

第三条 公司举办培训应当秉持节约和反对浪费的原则，确保统一管理，提高培训的针对性和实效性，以保证培训质量，节约培训资源，并提高培训经费的使用效益。

第四条 培训费用遵循原则：

（一）重点放在知识和技能培训上；

（二）在培训方面，业务部门的优先级高于职能服务部门和事务生部门。

（三）专业技术骨干培训注重于提升一般员工的培训水平；

（四）对于上年度在关键绩效领域发生重大不良事件且存在能力不足因素的情况，应首先考虑对该项目进行培训。

第二章 计划和备案管理

在项目管理中，计划和备案管理是至关重要的环节。它涉及到项目的规划、目标的设定以及资源的分配等方面。通过合理的计划和备案管理，可以确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。

首先，计划管理是指在项目启动阶段制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标和范围，制定项目的时间表和里程碑，以及确定项目所需的资源和预算等。通过制定清晰的计划，可以帮助项目团队明确任务和责任，并确保项目按时完成。

其次，备案管理是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和记录。这包括收集和整理项目的相关数据和信息，对项目的进展进行评估和分析，并及时采取措施解决问题。通过备案管理，可以及时发现项目中的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

在计划和备案管理中，需要注意以下几点：

1. 确定明确的目标和范围：在制定计划和备案时，需要明确项目的目标和范围，以便于后续的执行和监控。

2. 合理分配资源和预算：在制定计划时，需要根据项目的需求和限制，合理分配资源和预算，以确保项目的顺利进行。

3. 建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，需要建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅和协作顺利。

4. 及时调整和优化计划：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况和变化，需要及时调整和优化计划，以适应项目的实际情况。

综上所述，计划和备案管理是项目管理中不可或缺的环节。通过合理的计划和备案管理，可以确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。

第五条 建立培训计划编报和审批制度是为了提高培训工作的规范性和效率。在这个制度下，我们将明确培训计划的编制和审批流程，确保培训计划的合理性和可行性。首先，各部门需要按照公司的战略目标和员工的培训需求，制定相应的培训计划。然后，经过内部审批程序，包括部门经理和人力资源部门的审核，确保培训计划符合公司的整体发展方向和资源分配。最后，经过高层领导的最终审批，确保培训计划的执行能够得到全面支持和保障。通过建立培训计划编报和审批制度，我们将能够更好地组织和管理培训工作，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。

（一）各部门应根据年度工作情况，制定本部门的年度培训计划。该计划应包括培训的名称、受训对象、培训内容、培训时间、培训地点、参训人数以及经费预算等信息。

（二）行政人事部负责收集、整理各部门的年度培训计划，并制定本公司的年度培训计划安排表。

（三）公司总经理办公会审议了《××××年度培训计划》，根据公司目前的发展阶段和业务需求，确定了公司《××××年度培训计划》中的相关项目。

（四）各部门根据经过审定的培训项目，进一步细化和完善《××××培训项目立项审批表》，按照表格的格式逐级进行审批，最后提交给财务部门进行审查。

（五）为了逐步建立公司的预算管理体系，财务部将与行政人事部门合作，共同制定培训费用立项审批、开支计划审批和结算报销审批等流程。

根据公司规定，一旦年度培训计划得到批准，通常情况下是不允许进行调整的。然而，如果出于工作需要确实需要临时增加培训或调整预算，必须向公司主要领导提交申请并经其审批。

第三章 费用范围和标准

在项目管理中，确定费用范围和标准是非常重要的一步。费用范围和标准的确定可以帮助项目团队明确项目的预算和开支，并确保项目在预算范围内进行。

首先，项目团队需要明确项目的费用范围。费用范围包括项目所需的所有费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用等。项目团队需要仔细分析项目的需求，确定项目所需的所有费用，并将其列入费用范围。

其次，项目团队需要确定费用的标准。费用标准是指项目团队对各项费用的预期值或限制值。项目团队可以根据项目的需求和预算情况，制定合理的费用标准。例如，对于人力资源费用，可以根据项目的工作量和人员需求，确定每个人员的工资标准；对于设备费用，可以根据设备的种类和使用时间，确定设备的租赁费用或购买费用。

在确定费用范围和标准时，项目团队还需要考虑一些其他因素。例如，项目的时间限制和资源限制可能会对费用范围和标准产生影响。此外，项目团队还需要考虑项目的风险因素，如市场变化、供应链问题等，以便在费用范围和标准中进行适当的调整。

总之，确定费用范围和标准是项目管理中的重要步骤。通过明确项目的费用范围和标准，项目团队可以更好地控制项目的预算和开支，确保项目的顺利进行。

第七条 培训费是指用于进行培训活动所产生的各项费用支出，包括住宿费、餐饮费、培训场地费、讲师费用、培训资料费、交通费以及其他相关费用。

（一）住宿费是指参加培训的人员以及工作人员在培训期间所需支付的房间租金。

（二）伙食费是指在培训期间，为参训人员和工作人员提供的用餐费用。

（三）培训场地费是指用于培训活动的会议室或教室的租金。在进行培训时，选择合适的场地是非常重要的。培训场地应该能够满足培训活动的需求，例如提供适当的座位、设备和环境。培训场地费的支付通常是根据租用的时间和场地的大小而定的。为了控制成本，组织者需要提前计划并预订合适的场地，以确保在培训期间能够提供良好的学习环境。

（四）授课费是指为聘请教师进行授课而支付的必要报酬。

（五）培训资料费是指在培训期间所需的资料和办公用品的费用。

（六）交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等活动中产生的交通支出。

（七）其他费用包括但不限于现场教学费、文体活动费、医药费以及授课教师的交通、食宿等支出。

第八条 培训费用的管理采用综合定额标准，同时进行分项核定和总额控制。综合定额标准是规定培训费用的最高限额，各项费用之间可以进行适度调整和使用。

（一）培训费用可以在综合定额标准范围内进行结算和报销（具体的培训费用支出标准请参见附表）。

（二）饮食开支不得超过上述详细规定的标准。

（三）对于未发生的事项，报销额度上限应根据明细标准进行相应扣减。尤其是对于没有安排住宿的培训活动，不应该列支住宿费用，并且报销额度也不能超过没有住宿费用的支出标准。

第九条 培训活动时间应严格按照批准文件和工作需要进行控制。培训报到和撤离时间的限制为不超过1天。

第十条 授课费将单独核算在综合定额标准之外（税后）。

（一）授课费限额标准：副高级技术职称专业人员和授课人员每学时的授课费最高不超过500元；正高级技术职称专业人员每学时的授课费最高不超过1000元；院士和全国知名专家每学时的授课费一般不超过1500元。

授课费根据实际上课时间计算，每半天最多计算4个学时。

授课费人员标准将根据《授课费标准》的相关规定进行具体执行。

（二）根据差旅费有关规定和标准，授课老师的城市间交通费由单位负责支付。同时，住宿费和伙食费按照本办法的标准也由单位承担。

（三）如果需要从异地（包括境外）邀请授课老师进行培训工作，尽管路途时间较长，但只要经过单位主要领导的书面批准，我们可以适当增加讲课费用。

第四章 培训组织

第十一条 公司培训应根据具体的培训项目，灵活选择适合的培训组织方式。

（一）外出培训费用是指参加社会组织举办的短期培训班、中期培训班和长期培训班所产生的所有费用。这些费用包括但不限于交通费、食宿费、学费等。外出培训是一种提升个人能力和知识的重要方式，通过参加培训班可以获得专业知识和技能的提升，对个人的职业发展和学习进步有着积极的影响。因此，外出培训费用是个人在参加培训过程中需要承担的费用，也是个人投资自身发展的一部分。

（二）内部培训费用：指参加由公司组织的培训所产生的费用，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师的费用，以及购买培训设备、材料等费用。

（三）项目培训费用：指为了提供给客户体验和提升技能而组织的业务培训所产生的费用。这些费用包括聘请外部讲师和内部兼职讲师的费用，以及购买培训设施和用品的费用。通过这些培训，客户可以获得更好的服务体验和技能提升。

第十二条 公司应根据培训项目的实际情况，灵活选择不同的培训地区和场所进行培训工作。

第十三条 组织培训时，应严格控制工作人员的数量。对于参与人数在50人以内的培训活动，工作人员的数量应控制在会议人数的20%以内；而对于参与人数超过50人的培训活动，工作人员的数量应控制在会议人数的15%以内。

第十四条 严禁以培训名义安排公款旅游，禁止以培训为借口组织会餐或宴请；不得组织高消费娱乐和健身活动；禁止使用培训费购买电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产，以及支付与培训无关的其他费用；不得将公务接待费、会议费等费用列入培训费用；严禁将培训费用用于设立“小金库”。

住宿安排方面，培训期间不应安排高档套房，并且不提供额外的洗漱用品。在用餐方面，不应提供高档菜肴，也不提供烟酒。此外，对于培训时间在7天以内的情况，不应组织调研、考察或参观活动。

第十五条 要积极推动培训科技手段的应用和普及，充分利用网络、视频等信息化工具，充分发挥公司内部培训场地和现有条件的作用，大力推行员工自主选择学习和网络自学等方式，以降低培训成本，提高培训效果。

第五章 培训费用报销流程

1. 培训费用报销的申请流程应该是规范且透明的，以确保公司的财务管理和资源分配的公正性。

2. 培训费用报销的申请应该由员工在参加培训活动之前提出，并附上相关的培训计划和费用明细。

3. 培训费用报销的申请应该经过部门经理的审批，确保培训活动与员工的工作职责和发展需求相符。

4. 审批通过后，员工可以开始参加培训活动，并在活动结束后收集相关的费用凭证和发票。

5. 培训费用报销的申请应该在活动结束后的一周内提交给财务部门，同时附上完整的费用凭证和发票。

6. 财务部门应该在收到申请后的两周内完成费用的审核和报销，将报销款项直接转账到员工的工资账户。

7. 培训费用报销的申请和报销过程应该有相应的记录和备份，以便日后的审计和查询。

8. 公司应该定期对培训费用的支出进行统计和分析，以评估培训活动的效果和成本效益。

通过以上规范的培训费用报销流程，可以有效地管理和控制公司的培训费用支出，提高培训活动的效果和质量。

第十六条 外派培训

根据公司的需要和员工的发展需求，公司可以安排员工外派参加培训。

（一）公司为了统一安排外派的课程，要求参加外训的员工与公司签订《培训协议书》。签订协议后，从参加该课程的员工中选举一名组长，负责填写《外出培训申请表》和《借款审批单》，以办理课程费用的借款手续。借款金额不得超过预估费用。课程结束后，组长填写完费用结算单后，提交给财务部门办理报销手续。报销标准将按照财务部门的具体规定执行。

（二）如果培训协议规定了员工培训服务期限，那么员工在服务期内所支付的培训费用将按照协议规定的条款进行报销。个人需要在服务期结束后才能申请报销个人承担的部分费用。

第十七条 个人自行参加的外出培训是指个人根据自身需要和兴趣，自行选择并参加的培训活动。个人自行参加的外出培训具有以下特点：首先，参加培训的个人自行承担培训费用和相关费用，包括交通费、食宿费等。其次，个人自行参加的外出培训不受组织或单位的安排和指导，个人可以根据自己的时间和需求自由选择培训内容和培训机构。再次，个人自行参加的外出培训对个人的发展和提升具有积极的作用，可以帮助个人提升专业技能、拓宽知识面、增强竞争力。最后，个人自行参加的外出培训需要个人自觉维护自己的权益，确保培训的质量和效果。个人自行参加的外出培训是一种自主学习和自我提升的方式，对于个人的职业发展和个人成长都具有重要意义。

（一）个人自行参加的外出培训需要提前填写《外出培训申请表》，经批准并签订《培训协议书》后，前往财务办理课程费用借款手续。借款金额不得超过预估费用。培训结束后，凭填写完毕的费用结算单前往财务办理报销手续，报销标准按照财务部门具体规定执行。

（二）如果没有按照规定的流程填写《外出培训申请表》而自行外出学习的人员，在完成培训并获得相关证书后，如果提出报销申请，人力资源部将根据专业背景、岗位要求等因素，根据相关规定明确是否予以报销，并提出报销比例的建议。

（三）原则上，如果培训专业与岗位对口且是岗位工作所必需的，个人经过申请并获得批准后，可以报销100%的学费（例如财务岗位人员的继续教育培训费）。如果培训专业与岗位对口，但不是岗位工作所必需的，或者与相关专业、岗位工作有一定关联性，个人经过申请并获得批准后，可以报销50%的学费。与岗位工作无关的专业培训费用由个人自行承担，并且不能占用工作时间。

（四）如果培训协议规定了员工培训服务期限，那么员工可以按照协议规定的条款来申请报销。在服务期内，员工需要自行承担一部分费用，待服务期完成后，可以向公司申请报销。

第十八条 培训费用的支付

公司将为员工提供必要的内部培训，培训费用由公司承担。

（一）外聘讲师的授课费、食宿费和交通费将从培训经费中支付，具体办理手续可参考相关规定。而内部培训所产生的费用将由承办部门统一填写，然后由人力资源部门进行初步审查，经过批准后再由财务部门办理报销手续。

（二）内部讲师课酬。内部讲师的级别由人力资源部门提出，并经专家委员会审议通过。在内部讲师授课之前，需要将授课讲义提交给人力资源部门进行登记备案。课程结束后，培训承办部门将按月填写《课酬支付统计表》，并提交给财务部门进行审核确认后进行支付。

（三）内部培训班的相关费用包括教材费、教学资料费、教学用品和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等，这些费用都需要从培训经费中支付。具体操作是由承办部门统一填写《经费结算单》，经过审批后再提交给财务部门进行报销。

（四）如果培训伙食费与培训场地不一致，需要在培训审批表中明确注明。

第六章 外派培训服务期限规定

外派培训是一种常见的企业人力资源管理策略，旨在提升员工的技能和知识水平。然而，对于外派培训的服务期限，企业需要进行明确的界定。

在确定外派培训服务期限时，企业应考虑以下几个因素：

1. 培训内容和目标：企业应明确外派培训的具体内容和目标，以确定培训所需的时间。不同的培训项目可能需要不同的时间来完成。

2. 培训地点和条件：外派培训可能需要员工在不同的地区或国家进行，因此需要考虑培训地点的条件和环境。如果培训地点的条件不适宜或存在安全风险，企业可能需要缩短培训期限或选择其他培训方式。

3. 员工工作安排：企业需要考虑员工的工作安排，确保培训期间不会对员工的正常工作造成过大的影响。如果员工需要长时间离开工作岗位参加培训，企业可能需要重新安排工作任务或提供临时替代人员。

4. 培训效果评估：企业应在培训结束后进行效果评估，以确定培训是否达到预期目标。如果培训效果不理想，企业可能需要延长培训期限或提供额外的培训机会。

综上所述，企业在外派培训服务期限的界定上需要综合考虑培训内容、培训地点、员工工作安排和培训效果评估等因素，以确保培训的顺利进行并达到预期效果。

第十九条 外派学习的员工需要与公司签订《培训协议书》，以明确服务期限。具体的服务期限如下所述：

（一）如果外派学习的总费用（包括课程费用、教材费、交通费、食宿费等）在2000元以下，那么需要与公司签订为期6个月的服务期。

（二）外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、食宿费等）不超过2000元的，需要与公司签订12个月的服务期；费用在5000元以下（含）的，同样需要与公司签订12个月的服务期；

（三）对于外派学习总费用在5000元以下的学员，需要与公司签订24个月的服务期。这个费用包括课程费用、教材费、车船费、食宿费等。对于外派学习总费用在5000元以上但不超过20000元的学员，同样需要与公司签订24个月的服务期。

（四）外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、食宿费等）超过20000元但不超过50000元的，需要与公司签订为期36个月的服务期。

（四）对于外派学习总费用超过50000元（不包括50000元）的学员，公司要求他们与公司签订为期60个月的服务期合同。在这个合同期内，学员将为公司提供服务。合同期满后，学员可以选择继续留在公司工作或自由离职。

第二十条 服务期限从培训课程结束后的第二天起开始计算，服务期内的月数按照公历自然月进行计算。

员工如若在服务期限未满时提前离职，将需要向事务所支付全部培训费用的赔偿。这包括但不限于甲方在培训期间为乙方支付和报销的各项费用，以及这些费用所产生的利息。

（一）赔偿金计算公式：

赔偿金计算公式是根据特定的法律规定和相关的因素来确定赔偿金额的公式。这个公式通常由法律机构或相关部门制定，旨在保护受害人的权益并确保公正的赔偿。

赔偿金计算公式通常包括以下几个方面的考虑：

1. 受害人的损失：赔偿金的计算会考虑受害人所遭受的实际损失，包括医疗费用、财产损失、收入损失等。这些损失会根据相关证据和证人证言进行评估和计算。

2. 责任比例：如果事故或损害是由多方共同造成的，赔偿金的计算可能会考虑各方的责任比例。根据各方的过失程度，赔偿金额可能会相应调整。

3. 赔偿限额：根据法律规定，赔偿金可能会有一定的限额。这个限额可能会根据不同的情况和法律规定而有所不同。

4. 其他因素：赔偿金的计算还可能考虑其他因素，如受害人的年龄、职业、家庭状况等。这些因素可能会对赔偿金额产生影响。

需要注意的是，赔偿金计算公式可能会因地区和具体情况而有所不同。因此，在具体案件中，应根据当地的法律规定和相关证据来确定赔偿金的计算公式。

赔偿金=【培训费用+培训期间工资性支出】×（1+同期银行贷款利率×4）

根据以上公式，我们可以计算出赔偿金的金额。赔偿金包括培训费用和培训期间的工资性支出。培训费用是指为了进行培训所需的费用，包括培训课程费用、教材费用等。培训期间的工资性支出是指在培训期间，员工因为参加培训而无法正常工作所导致的工资损失。

公式中的同期银行贷款利率是指与培训期间相同的银行贷款利率。银行贷款利率是银行向借款人收取的利息费用，通常以年利率的形式表示。公式中的4表示培训期间为一年。

通过以上公式，我们可以计算出赔偿金的具体金额，以便进行相应的赔偿。

（二）违约金计算公式如下：

根据合同约定，如果一方违约，应支付给对方一定金额的违约金作为补偿。违约金的计算公式如下：

违约金=违约金额 × 违约比例

其中，违约金额是根据合同约定确定的双方约定的违约金额，违约比例是根据合同约定确定的双方约定的违约比例。

违约金额是指双方在合同中约定的违约方应支付给守约方的金额。违约比例是指双方在合同中约定的违约方应支付给守约方的违约金额的比例。

根据以上公式，可以计算出违约金的具体金额。双方在签订合同时，应明确约定违约金额和违约比例，以便在发生违约情况时能够准确计算违约金的金额。

违约金=培训费用×

×（1+同期银行贷款利率×4）可以理解为计算同期银行贷款利率的四倍。

第七章 报销结算

第二十二条 培训结束后，应立即办理培训费用的结算手续。为了报销培训费用，需要提供以下资料：

（一）在综合定额范围内的培训活动中，需要提供以下凭证：培训计划审批文件、培训通知、实际参训人员签到表以及培训费用明细等。

（二）对于师资费范围内的支出，必须提供授课费签收单或合同作为凭证。对于异地授课所产生的城市间交通费、住宿费、伙食费，按照差旅费报销办法提供相应的凭证。

（三）在执行中，如果需要临时增加培训项目，必须经过公司领导的批准，并且还需要提供相关的领导审批材料。

为了确保财务管理的规范性，财务部门应当严格遵守相关规定，对培训费用的审核进行审批备案程序。对于未经过审批备案的培训活动以及超出范围和标准的费用开支，财务部门将不予报销。

根据相关规定，除了授课费和小额零星开支外，其他培训费用应按照相应的规章制度执行。

第八章 考核与核算

根据财务管理要求，公司可以对各部门承办培训的项目、内容、人数、经费等情况进行绩效考核，以确保预算的合理使用。

根据规定，企业的职工教育经费可以在当期抵扣，但抵扣金额不得超过工资薪金总额的2.5%。如果超过这个比例，超过部分的费用将在以后的期间进行抵扣。为了确保纳税的准确性，企业需要进行纳税调整，并确认递延抵扣的费用。

第26条 培训费用的开支类别和范围：

1. 培训课程费用：包括培训机构或教育机构收取的培训课程费用，如培训费、学费等。

2. 培训材料费用：包括培训所需的教材、参考书籍、课件等费用。

3. 培训师资费用：包括培训师傅的讲师费用、交通费、食宿费等。

4. 培训设备费用：包括培训所需的设备、器材、软件等费用。

5. 培训场地费用：包括培训所需的场地租金、设施费用等。

6. 培训活动费用：包括培训期间的活动费用，如团建、外出考察等。

7. 其他相关费用：包括培训期间产生的其他相关费用，如保险费、证书费等。

以上费用范围仅供参考，具体费用类别和范围可根据实际情况进行调整。

1、上岗和转岗培训；

2、不同类型的职位适应性培训；

3、职业培训、技能等级提升培训、高级技能人才培养；

4、持续学习和专业发展；

5、特殊工种人员培训；

6、企业组织的员工外出培训的经费投入；

7、员工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等费用支出；

8、采购教学设备和设施；

为了提高教学质量和教学效果，我们计划购置一些先进的教学设备和设施。这些设备和设施将为学生提供更好的学习环境和更丰富的学习资源。我们将购买最新的电子白板、投影仪、计算机等设备，以及实验室设备、图书馆资源等。这些设备和设施将有助于教师更好地展示教学内容，激发学生的学习兴趣，并提供更多的实践机会。通过购置这些教学设备和设施，我们相信学生的学习效果将得到显著提升，他们将能够更好地掌握知识和技能，为未来的发展打下坚实的基础。

9、员工自主学习成长奖励经费；

10、员工培训和发展费用；

11、其他与员工培训相关的费用。

在企业中，除了员工教育培训的直接成本外，还存在一些与员工培训相关的其他开支。这些开支包括但不限于以下几个方面：

1. 培训设施和设备费用：为了提供良好的培训环境，企业可能需要投入一定的资金来购买培训设施和设备，如培训室、投影仪、电脑等。

2. 培训材料费用：企业为员工提供培训所需的教材、手册、参考书籍等，这些材料的购买费用也是与员工培训相关的开支。

3. 培训师资费用：企业可能会聘请专业的培训师或外部培训机构来进行员工培训，这些培训师的费用也是企业的开支之一。

4. 培训活动费用：企业可能会组织一些培训活动，如培训讲座、研讨会、团队建设等，这些活动的费用也需要企业承担。

5. 培训评估费用：为了评估培训效果，企业可能需要进行培训评估，包括培训效果调查、培训成果评估等，这些评估的费用也是与员工培训相关的开支。

总之，除了员工教育培训的直接成本外，企业还需要考虑其他与员工培训相关的开支，这些开支对于提高员工的专业素质和能力，促进企业的发展具有重要意义。

第二十七条 公司应建立签订有外派培训服务期限台账，审计监察部门应加强考核监督。

第九章 附 则

第二十八条 本规定由行政财务部门负责解释和修订。

第二十九条 本规定自公布之日起生效。

附件：

1、培训级别分类标准

2、培训费标准

3、授课费标准

4、课酬支付统计表

5、培训计划立项审批表（年度预算单位使用）

为了提高员工的专业素质和工作能力，我们计划开展一系列培训活动。为了确保培训计划的顺利实施，我们需要进行立项审批。以下是培训计划立项审批表，请各位领导审阅并批准。

培训计划立项审批表

培训项目名称：
培训目标：
培训内容：
培训时间：
培训地点：
培训对象：
培训方式：
培训费用预算：
培训计划负责人：
立项理由：

请各位领导审阅以上内容，并在下方签字确认。谢谢！

6、培训费用支出计划审批表（用于培训前的费用审批）

申请单位：______________________
申请日期：______________________

项目名称：______________________
培训日期：______________________

培训内容及目标：
______________________
______________________
______________________

培训费用预算：
1. 培训师费用：______________________
2. 培训场地费用：______________________
3. 培训材料费用：______________________
4. 培训设备费用：______________________
5. 其他费用：______________________

总计费用：______________________

费用支出计划：
1. 培训师费用支出计划：
– 支出日期：______________________
– 支出金额：______________________
– 支出事由：______________________

2. 培训场地费用支出计划：
– 支出日期：______________________
– 支出金额：______________________
– 支出事由：______________________

3. 培训材料费用支出计划：
– 支出日期：______________________
– 支出金额：______________________
– 支出事由：______________________

4. 培训设备费用支出计划：
– 支出日期：______________________
– 支出金额：______________________
– 支出事由：______________________

5. 其他费用支出计划：
– 支出日期：______________________
– 支出金额：______________________
– 支出事由：______________________

请审批单位核实以上费用支出计划，并在下方签字确认：

审批单位：______________________
审批日期：______________________
审批意见：______________________
签字：______________________

7、外出培训申请表

8、外出培训记录表（台账）

为了更好地管理和统计外出培训情况，特制定外出培训记录表（台账），以便及时了解员工的培训情况和进展。

表格内容如下：

| 培训日期 | 培训地点 | 培训内容 | 参与人员 | 培训费用 |
| ——– | ——– | ——– | ——– | ——– |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |

请各部门负责人在员工外出培训前填写该表格，并在培训结束后及时上报给人力资源部，以便进行统计和分析。同时，为了保证数据的准确性，请务必填写完整和真实的信息。

通过该外出培训记录表（台账），我们可以更好地掌握员工的培训情况，及时了解他们的学习进展和能力提升情况，为公司的发展提供有力的支持。同时，也可以为员工的个人发展提供参考和指导，帮助他们更好地规划自己的职业生涯。

希望各部门能够认真填写和上报外出培训记录表（台账），共同促进公司和员工的共同发展。

............试读结束............

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