集团老总在工业经济工作会的讲话
刚才,XXX通报了2023年上半年工业经济工作情况,XXX公司做了交流发言,听了通报和发言,我感到非常欣慰,2023年在经济下行压力持续加大的情况下,大家克服困难,努力工作,为我区工业经济持续发展做了大量的工作,取得了显著成效,工业经济各项指标仍然保持了较好的增长势头。重点企业在解决棘手问题、改善生产管理方面做出的努力和取得的经验值得肯定。从目前形势看,工作压力仍然很大,需要解决的问题仍然很多,需要工信系统广大干部职工、需要我们的项目业主和企业主集思广益,加强团结,共同应对。下面我讲五个方面的意见供大家参考。
一、进一步提升企业经营管理水平。
一是要认识到提高经营管理水平的重要性,经营管理水平是企业的核心竞争力之一,经营管理水平的高低关乎企业效益,关乎企业可持续发展。二是要用发展的眼光看问题,要严密关注行业发展潮流,充分认识和判断发展方向,虚心吸收先进的发展理念和发展经验,要从企业实际出发,开动脑筋,在思路创新上下功夫。三是要紧扣市场,结合实际,采取灵活措施,化解实际困难。目前,XXX加工企业、建材生产企业要紧紧围绕供给侧结构改革的方针政策,在去库存上下功夫,在产品销售上多下功夫,可以考虑依靠专业的销售团体,依靠有实力的经销商发展合伙经营、合资经营。水电企业等相对生产稳定的企业,有一定资本积累后,要充分考虑多元化经营,多样化发展。四是要充分研究国家产业政策。要明确国家政策导向,研究和熟悉国家扶持政策,充分争取政策扶持。五是要加强同相关部门的沟通协调,解决好影响生产的实际问题。目前看来,水、电、路的问题,相关手续办理的问题,融资问题是影响工业生产和项目建设的主要问题,下面我提一个要求,企业主和项目业主不要当甩手掌柜的,什么问题自己都搞不明白,模棱两可,问题怎么解决?关部门都有门户网站,闲暇之余,自己研究一下,学习一下,对需要解决的问题自己先判断一下,做到心中有数,有的放矢。
二、进一步强化工业经济运行
今年,市上提出了规模以上工业增加值8%的发展目标,任务是非常重的,工业在不断发展,基数在不断增加,经济下行压力还在持续,部分重点企业受各种因素影响,生产不稳定,这些问题切实存在的。为了确保指标的顺利完成,一是要下大力气解决影响企业生产的突出问题,要集中力量解决好公司道路问题。二是要稳存量,保增量。要定期研究和分析生产经营中存在的问题,要注意萌芽状态的问题,切实做到提前预防。要加强部门协调和沟通,特别是工信部门要主动走进企业,帮助企业分析和解决生产经营中的问题,充分发挥服务协调作用,确保企业生产平稳进行。要积极做好新入规企业申报工作,帮助企业准备申报资料,争取按期入规。三
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