国有企业干部队伍建设调研报告

育选管用担使命笃行致远铸华章
    近年来,XXXX公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线,认真学习贯彻D的XX大精神,坚持D管干部原则,落实新时代好干部标准,树立选人用人正确导向,大力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部,为公司高质量发展提供坚强有力的干部队伍保障。
    一、干部队伍现状
    目前,XXXX公司领导干部XX人,其中XX人,高管XX人,中层正职XX人,副职XX人;男性XX人,占比XX%,女性XX人,占比XX%;35岁以下XX人,占比XX%,35岁-45岁XX人,占比XX%,45岁-55岁XX人,占比XX%,55岁以上XX人,占比XX%,年龄结构不均衡,呈现老化态势;大专学历XX人,占比XX%,本科或大学学历XX人,占比XX%,研究生学历XX人,占比XX%;高级职称XX人,占比XX%,中级职称XX人,占比XX%,初级职称XX人,占比XX%,无职称XX人,占比XX%,无职称人员占比较高,中级及初级职称人员占比较低;干部中出生地为XX的有XX人,占比XX%,本地干部使用率高;2020年-2023年公司自然减员XX人,其中副处级干部减员XX人,科级减员XX人,无“上派下挂”人员。按照《XX公司工作方案》,XX公司通过定编、定岗、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,基本达到人岗匹配,干部实际配备符合编制规划,无岗位空缺情况。
    二、干部队伍建设工作情况
    2020年以来,XX公司突出全面从严治D主线,围绕生产经营、队伍建设两大核心任务,着力打造过硬干部队伍,为XX公司做优做强做大提供了坚强的队伍保障。
    (一)提高素质,增强干事本领。一是注重思想政治引领,促动干部“想干事”。XX公司注重思想政治引领,促动干部“想干事”,坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的第一位,全面建立学习贯彻***总书记重要指示批示“第一议题”制度,坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑,提高政治站位。每月组织XX次政治理论学习,将D章、D的XX大精神、***总书记系列讲话精神列为重点学习内容贯穿始终,人人撰写心得体会,每人每年不少于X篇,不断坚定干部的理想信念和党性修养。二是加强业务学习培训,培养干部“会干事”。XX公司始终坚持不懈提升干部的综合能力,集聚治企兴企的中坚力量。不断加大对人才的培养和投入,制定年度培训计划,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动,不断提高人才整体素质。近五年,公司共投入培训经费XX万元,积极与第三方机构合作开展专业技能培训,为公司发展提供了强有力保障。三是搭建广阔舞台,激励干部“能干事”。XX公司积极推进三项制度改革,修订了《企业负责人薪酬管理办法(试行)》等,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,加大市场化选聘力度。2020年以来,市场化选聘公司经理层XX人,部门负责人XX人,权属企业经理层XX人,实现了经理层市场化选聘率XX%;健全完善容错、纠错机制,保护干部担当作为的积极性,让想干事的干部敢干事,能干事。
    (二)搭建平台,注重人才培养。Xxxx公司依托正在建设的XX项目,全力搭建锻炼平台,积极选派优秀中层干部到重大项目、招商引资等岗位锻炼、成长成才,有计划的培养优秀中层干部成为全科型人才。聚焦年轻干部“七种能力”提升,接续选派优秀年轻干部到落实国资国企改革、车间一线主战场“墩苗”锻炼,推动年轻干部在打硬仗、扛重活中成长成才。2020年以来,公司选派优秀XX名中层干部参与重大项目建设、国资国企改革等工作。
(三)健全制度,激发创新活力。XX公司抓住制度建设这个牛鼻子,建立有效管用机制,打造一支高素质专业化的年轻干部队伍。一是健全日常发现机制,精准识别后备干部。注重发现有培养潜力的优秀年轻干部,定期召开专题会议,对领导班子和干部队伍情况进行XX次分析研判,动态掌握干部队伍整体情况,分级分类建立干部信息库,不断优化结构,打造中青结合、动态可调的年轻干部队伍。二是实行包联帮带机制,跟踪培养年轻干部。建立“一对一、一对多”传帮带制度,统一梳理公司年轻干部,对有培养潜力的优秀年轻干部,由有经验、有能力的领导干部进行帮带,结合年轻干部性格特点和发展方向,发挥包联干部专业特长和能力优势,通过传经验、教方法、授技巧、做示范,帮助年轻干部融入工作角色、提高工作能力。三是建立动态考核机制,激励约束干部队伍。坚持把干部管理考核抓在经常、严在日常、实在平常。制定实施从严管理干部办法,实行动态考核评价机制,根据干部表现情况,为干部建立考绩档案,对表现优秀

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