在某高校干部任职宣布大会上的讲话
尊敬的X校长、X部长,各位同事:
大家上午好!
非常荣幸接任*学院院长!在这里,我要首先感谢X党委的信任!感谢X学院班子的信任!感谢各位同事的信任!
今年是X教育肇始的65周年,也是*成立新闻系并连续招生办学的40周年,同时还是新闻传播学一级学科博士点建设的第5个年头。
站在新的起点,我想以“新连接、新生态、新发展”为题谈几点不成熟的想法,并诚恳请求大家批评指正。
一是新连接。
新闻学院是个“大家庭”。在校内,这个“大家庭”涉及每一位学生、专任老师和行政团队,以及兄弟学院和各职能部门;在校外,这个“大家庭”涉及广大校友和其他社会力量。
对内,我们要打通四种关系:一是同事关系,要通过改善学院文化环境,让不同序列、不同类型的老师连接起来,一起研讨专业学科问题,一起交流教育管理问题;二是师生关系,除了正常教学科研工作外,要通过建立本科生导师制、开展三走进、师门组会等方式,让广大师生连接起来;三是生生关系,要通过党团学一体化管理和“重走中国西北角”等品牌实习实践活动,让本硕博以及不同年级学生连接起来;四是与兄弟学院及各职能部门的关系,要通过开展各种形式的学术对话和业务交流,不断改善学院在校内系统中的关系环境。
对外,我们要对接三类资源:一是对接业界资源,根据新闻传播事业的生态链,把与学院发展有关的上下游资源和各类利益相关者连接起来,让学院的专业学科建设与新闻传播事业紧密关联起来;二是对接学界资源,要紧跟头部新闻传播院校,与同水平新闻传播院校保持密切合作,积极带动区域新闻传播院校共同发展,积极融入本学科各类国家级学术组织并形成一定梯队;三是对接校友资源,尽快成立X校友会新闻分会,适时建立各省市的新闻校友分会,把40年连续办学积累形成的校友资源全方位激活起来。
二是新生态。
我们学院有自己的生态特点:在学校我们是一个教师规模较小的学院,但学生体量很大,所以生师比很高,老师的教学工作任务比较重;我们学院只有新闻传播学一个学科,是比较典型的“十字路口”学科,老师的研究方向相对分散;我们的本科专业设置基本沿袭大众传播时代的传统,专业改革相对滞后,老师教的课和感兴趣的研究方向关系不大;我们平日里的学术氛围还有点儿保守,大家各上各的课,各做各的研究,对“内涵发展”和“破五唯”的转型要求尚未形成共同的认识;我们与整个学界和业界的关系还相对简单,除承办了一些学术会议外,缺少真正有深度的交流与合作。因此,我们需要构筑新生态。
这个“新生态”首先是一
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