近年来,××集团深入贯彻落实市委市政府关于国企改革提升行动部署要求,以全面实施降本增效战略举措作为国企改革切入点,系统谋划、统筹推进、长期坚持,全力打造“最低成本”核心竞争力,持续增强公益类国企生存发展能力和企业价值贡献能力。20××年至20××年底,三年时间市政府财政补贴由××亿元降至××亿元,降低××%,积极为全市经济社会发展提供了××支撑,彰显了××作为。
一、构建齐抓共管格局,凝聚降本增效共识共为。一是坚持党管降本工作。把降本增效工作纳入全集团发展战略总体规划,构建集团党委统一领导、降本增效领导小组统筹谋划、总部职能部门指导协调、各子企业主体负责、三级企业具体落实的推进机制,集团上下三级层层联动,纵向到底、横向到边,形成合力共推降本增效纵深落地的生动局面。二是强化顶层设计推动。结合集团发展实际,组织开展“拓展降本空间,打造××××”“深化降本增效工作体制机制改革”等专题调研,形成具体工作指导意见,从指标任务、实施举措、职责分工、考评体系、结果应用、责任追究等方面提出刚性要求,并以会议审议形式予以通过,从制度层面强化指导意见的权威性、强制性和稳定性,推动各级各部门落实落细各项任务要求,确保集团降本增效三年行动方案有力有序推进,三个阶段目标如期完成。三是营造全员参与氛围。组织开展降本增效经验交流会,大力宣传降本增效先进典型,奖励作出突出贡献的优秀职工;注重发挥共产党员在降本增效工作中先锋模范作用,开展“党员示范岗”活动,充分发挥主观能动性,做争先创优的模范。同时,建立长效管理机制,引导广大职工树牢“主人翁”意识,厚植“降本始于心、增效践于行”理念,形成全员参与成本控制,人人都是经营者的良好局面,实现“要我降本”向“我要降本”
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